Чл. 25

Член 25 Определяне на стратегия за преструктуриране Органите да преструктуриране преценяват дали дадена потенциална стратегия за преструктуриране е подходяща за 1. постигане на целите на преструктурирането предвид на структурата и модела на стопанската дейност на институцията или групата, както и режимите за преструктуриране, приложими към юридическите лица в група. Действие по преструкту­ риране може да се предприеме за защита на обществения интерес, ако то е необходимо за постигането и е съразмерно на една или повече цели на преструктурирането и ако ликвидацията на институцията при обичайно производство по несъстоятелност не би довела да постигане на тези цели в същата степен. По-конкретно, по отношение на групите органите за преструктуриране на групата преценяват дали би било по-

1. подходящо да се прилага стратегия с една входна точка или стратегия с множество входни точки.

3. За тези цели органите за преструктуриране разглеждат най-малко следните въпроси: а) какви инструменти за преструктуриране биха били използвани според предпочитаната стратегия за преструктуриране и дали тези инструменти са на разположение на юридическите лица, за които в стратегията се планира те да се прилагат; б) размера на квалифицираните приемливи задължения съгласно планираната стратегия за преструктуриране, риска да не допринесат за поемането на загуби или рекапитализацията и емитиращите тези задължения юридически лица, като се взема предвид следното: i) по-вероятно е стратегия с една входна точка да бъде подходяща, ако първостепенното предприятие майка или холдинговото дружество на групата е емитирало достатъчно външни приемливи задължения или задължения, от които се очаква да допринесат за поемането на загуби и рекапитализацията съгласно планираната стратегия за преструктуриране; ii) по-вероятно е стратегия с множество входни точки да бъде подходяща, ако приемливите задължения на групата или нейните задължения, за които се очаква да допринесат за поемането на загуби и рекапитализацията съгласно планираната стратегия за преструктуриране, са емитирани от повече от един субект или регионална или функционална подгрупа в групата, която ще бъде преструктурирана;

в) договорните правила или други правила, въведени за прехвърлянето на загубите между юридическите лица в групата; (1) Директива 2014/49/ЕС на Европейския парламент и на Съвета от 16 април 2014 година относно схемите за гарантиране на депозити (ОВ L 173, 12.6.2014 г., стр. 149).

L 184/26 BG Официален вестник на Европейския съюз 8.7.2016 г. г) оперативната структура и модела на стопанската дейност на институцията или групата, и по-конкретно дали тя е високо интегрирана, или има децентрализирана структура с висока степен на разделение между отделните части на институцията или групата, като се взема предвид следното: i) по-вероятно е стратегия с една входна точка да бъде подходяща, ако групата извършва дейността си по високо интегриран начин, в т.ч. чрез централизирано управление на ликвидността, управление на риска, финансово управление или информационнотехнологични и други споделени услуги от критично значение. ii) по-вероятно е стратегия с множество входни точки да бъде подходяща, ако операциите на групата са разделени на две или повече ясно определяеми подгрупи, всяка от които е финансово, правно или оперативно независима от другите части на групата, а всички оперативни зависимости, които са от критично значение, от други части на групата се основават на строги правила, които осигуряват непрекъснатост на дейността им при преструктуриране;

д) възможността за налагане на принудителни мерки за прилагането на предвидените инструменти за преструктуриране, по-конкретно в трети държави; е) дали за стратегията за преструктуриране е необходимо съдействие от страна на други органи, по-конкретно в трети държави, или тези органи трябва да се въздържат от независими действия по преструктуриране; дали тези действия са осъществими и надеждни за тези органи.

1. Органите за преструктуриране преценяват дали има нужда от разновидности на стратегията за преструктуриране за противодействие при сценарии или обстоятелства, при които стратегията не е осъществима или не може да бъде надеждно изпълнена.

Органите за преструктуриране преценяват каква е вероятността всяка разновидност на стратегията да доведе до

1. постигане на целите на преструктурирането, и по-конкретно да осигури непрекъснатост на критичните функции.

Мерки за отстраняване на пречките пред разновидностите на стратегията за преструктуриране се прилагат само ако не вредят на осъществимостта и надеждността на предпочитаната стратегия за преструктуриране.