Чл. 11

Член 11 Стратегии и сценарии за преструктуриране При изготвянето на подробно описание на стратегиите и сценариите за преструктуриране в съответствие с член 12, параграф 7, буква й) от Регламент (ЕС) 2021/23 органът за преструктуриране гарантира, че в плана за преструктуриране присъстват най-малко следните елементи: а) поне девет изготвени сценария по плана за преструктуриране, основаващи се на матрицата за разработване на сценарии за плана за преструктуриране, определена в приложението, или списък с такива сценарии, който обхваща всички от посочените в приложението „видове сценарии“, когато са приложими за конкретния ЦК, които могат да се изготвят по друг начин; б) описание на сценариите за преструктуриране, подбрани въз основа на оценката, която органът за преструктуриране е извършил, като е взел предвид конкретните характеристики и нивото на сложност на ЦК, както и на евентуалните допълнителни сценарии, изготвени като част от плана за преструктуриране; L 158/54 BG Официален вестник на Европейския съюз 21.6.2023 г. в) ако е възможно в зависимост от достъпа до данни, органът за преструктуриране трябва да включи инструменти за количествена оценка във връзка с всеки вид сценарий, които ще се използват, за да се определят количествените аспекти на въздействието, което сценариите за преструктуриране ще окажат; когато не са налице данни и такива не могат да се осигурят въз основа на принципа на полагане на разумни усилия, органът за преструктуриране трябва да извърши качествена оценка на инструментите, доколкото това е възможно, и да я отрази в плана, като включи подробности относно това до каква степен е предприета количествена оценка във връзка с даден сценарий; г) описание на избраните стратегии за преструктуриране по сценариите за преструктуриране, в което се съдържа следното: i) подробно описание на основната стратегия за преструктуриране, която е избрана, а ако са избрани няколко стратегии — какви са разликите в прилагането им, дали при изпълнението им ще се следват различни срокове, както и основният стратегически анализ, на който почива изборът на различните стратегии за преструктуриране; ii) подробно описание на начина, по който органът за преструктуриране е тествал предвидените стратегии по плана за преструктуриране, включително как е отчетена устойчивостта на предвидените стратегии въз основа на избрания сценарий, а също дали е възможно да възникнат проблеми или пречки и, ако случаят е такъв — как те са смекчени чрез преработване на избраната стратегия и избрания сценарий; iii) подробно описание на условията, които органът за преструктуриране трябва да оцени, когато взема решение дали да за заедно с предвидени инструменти за преструктуриране, предприеме намеса съгласно стратегията преструктуриране; iv) подробно описание на начина, по който в стратегията за преструктуриране са отчетени въздействието върху преките и непреките участници в ЦК, както и взаимозависимостите, например свързаните инфраструктури на финансовия пазар и местата за търговия; v) подробно описание на отраженията на различните действия по преструктуриране съгласно стратегиите за преструктуриране, например използването на инструменти за преструктуриране, които биха довели до разделяне на нетиращите съвкупности, и описания на начина, по който това би могло да се отрази на други аспекти на функционирането на ЦК, като ликвидността и изискванията за обезпечение, както и на други видове инструменти за преструктуриране, включително на инструментите за продажба на стопанска дейност, за обезценяване или за преобразуване; vi) подробно описание на начина, по който в стратегията за преструктуриране се взема предвид и се осигурява непрекъснатостта на правните договорености и техническите механизми на ЦК, и на начина, по който планът способства за прехвърлянето на функциите на ЦК, включително чрез предварително договаряне с други инфраструктури на финансовия пазар или със съответни доставчици на услуги.